 "Газпром" и его дочерних обществ, определить комплекс конкретных мероприятий по использованию этих резервов.
В 2007 году темпы роста эксплуатационных затрат "Газпрома" находились на уровне инфляции, что положительно характеризует результаты работы по управлению расходами. Управление расходами в "Газпроме" ведется по ряду основных направлений: внедрение достижений научно-технического прогресса, энергосберегающего оборудования и технологий, разработка нормативов численности, трудозатрат, расхода ресурсов, экспертиза проектов, включенных в инвестпрограмму "Газпрома", согласование цен на важнейшие виды материально-технических ресурсов и услуги, реструктуризация дочерних обществ, передача объектов социальной сферы в муниципальную собственность, внедрение конкурсных процедур.
В частности, применение современных и экономически эффективных технических решений обеспечивает снижение капвложений в сооружение новых газопроводов не менее чем на 20%. В результате проведения экспертизы проектов, включенных в инвестпрограмму "Газпрома", снижение сметной стоимости строительства объектов может достигать 18%.
Согласование оптовых цен на важнейшие виды МТР и услуги производственного характера позволяет добиться отставания темпов роста цен на МТР, потребляемых "Газпромом", от зафиксированных Минэкономразвития РФ показателей по различным отраслям промышленности.
|
